Stack

Peer Group: Facility Management

Was die meisten Facility-Management-Unternehmen in Deutschland tatsächlich nutzen: traditionelles Banking, DATEV für regulierte Facility-Operationen und Lohnverwaltung. Die meisten verwalten vertraglich vereinbarte Dienstleistungen an mehreren Standorten.

Peer Group
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Geschätzte monatliche Kosten: €199-359 + payroll volumeCompare with other stacks →

So funktioniert dieser Stack

Facility-Vertragsrechnungen an mehrere Eigentümer versendet → Zahlungen zu FYRST erhalten → Transaktionen synchronisieren sich automatisch zu DATEV über Steuerberater → Sage Lohn verarbeitet Techniker- und Personalabrechnung monatlich → Standort-Ausgabenallokation nach Vertrag verfolgt → Vierteljährliche Compliance-Berichte an Kunden und Finanzamt

App-Kompatibilität

Wie gut die Apps in diesem Stack zusammenarbeiten

13
Mangelhaft

2/6 Paare bekannt

Integrationen

FYRST logofyrstImport/ExportDATEV logodatev
DATEV logodatevImport/ExportAgicap logoagicap

Hinweise

Keine bekannte Integration zwischen fyrst und sage-lohn

Keine bekannte Integration zwischen fyrst und agicap

Keine bekannte Integration zwischen datev und sage-lohn

+ 1 weitere Hinweise

NativeAPIDATEVZapierCSV/ManualUnbekannt

Apps & Services in diesem Stack

Jede Kategorie zeigt die empfohlene App oder den Service und Alternativen. Klicke auf ein Element für mehr Details.

GeschäftskontoApp
€0-10

Warum diese Wahl

Fyrst ist die Standard-Bankwahl für deutsche Facility-Management-Unternehmen. Bei vergleichbaren Betrieben bewährt für Multi-Objekt-Fakturierung und standortspezifische Zahlungsverfolgung, die vertragsbasierte Dienstleistungen erfordern.

Wann wechseln

Only if you expand internationally or manage multi-national facility portfolios.

Alternativen

Lohnabrechnung & HRApp
€49-99

Warum diese Wahl

Sage Lohn ist breit eingesetzt bei deutschen Facility-Management-Unternehmen. Bei vergleichbaren Betrieben bewährt für Techniker, Reinigungskräfte und Sicherheitspersonal mit unterschiedlichen Gehaltsstufen und Multi-Standort-Zuordnungen.

Wann wechseln

Only if you fully outsource payroll or become part of a larger organization.

tax-advisorService
€150-250

Warum diese Wahl

Facility-Management-Unternehmen deutschlandweit verlassen sich auf spezialisierte Steuerexpertise. Accountable Tax ist bei vergleichbaren Betrieben bewährt für Regierungsvertrags-Compliance, standortspezifische Ausgabenallokation und Ausrüstungsabschreibung.

Wann wechseln

Only if your facility portfolio expands significantly or your Steuerberater no longer specializes in facility services.

Cashflow & LiquiditätApp
€250+

Warum diese Wahl

Unverzichtbar für Multi-Standort-Facility-Betriebe, die konsolidierte Cash-Übersicht über Vertragsportfolios benötigen. Agicap bietet Echtzeit-Vertragszahlungsverfolgung, standortbezogene Ausgabenprognosen und Ausrüstungsinvestitionsplanung, die größere Facility-Management-Unternehmen erfordern.

Wann wechseln

finban if single-entity with simpler cash flow needs.

Alternativen

Über diesen Unternehmenstyp

Facility management companies in Germany provide comprehensive building services—maintenance, cleaning, security, technical operations—often under long-term contracts with commercial property owners. The business combines service delivery with significant labor force management, making workforce cost control critical to profitability. Contracts are typically multi-year with defined service levels and pricing. Understanding true service delivery costs per contract enables profitability analysis. Many FM companies discover certain contracts are unprofitable only when analyzing fully-loaded costs including overhead allocation, supervision, and quality control. The workforce challenge is significant: multiple employee types (technicians, cleaning staff, security), varying wage agreements (some positions have Tarifvertrag coverage), high turnover in some roles, and complex scheduling. Social contribution costs in Germany add approximately 20% to wage costs—pricing must account for this.

Typische Herausforderungen

  • Large diverse workforce management
  • Contract profitability tracking
  • Service level compliance
  • Equipment and supplies logistics
  • Subcontractor coordination

Compliance-Anforderungen

  • Tarifvertrag coverage for some positions
  • Mindestlohn for all positions
  • Arbeitnehmerüberlassung restrictions
  • Building operations compliance
  • Subcontractor documentation

Warum dieser Stack funktioniert

  • Contract-level P&L
  • Workforce scheduling and costing
  • Service delivery tracking
  • Equipment/supplies management
  • Subcontractor invoice management

Häufig gestellte Fragen

How should FM companies track contract profitability?

Per contract: Revenue - (Direct labor × loaded cost) - (Supplies/materials) - (Subcontractor costs) - (Equipment usage) - (Overhead allocation) = Contract margin. Track actual hours and costs against budget. Some contracts are loss-leaders; most should be profitable. Review quarterly; underperforming contracts need scope adjustment or repricing at renewal. Aggregate analysis identifies systemic costing errors.

What are the true labor costs in German FM?

Calculate fully-loaded rate: Gross wage + employer social contributions (~20%) + vacation provision + sick pay provision + training + supervision time + equipment/uniform costs. Entry-level cleaning: often €14-16/hour gross costs €18-22 fully loaded. Technical staff: higher base, similar loading. Price services based on loaded cost plus margin—using gross wage alone guarantees losses.

How do Tarifverträge affect FM companies?

Gebäudereinigung (building cleaning) has binding Tarifvertrag with minimum wages above statutory Mindestlohn. Security has Tarifvertrag with higher minimums. Technical trades have various agreements. If your company or subcontractors fall under these, compliance is mandatory—higher than Mindestlohn. Factor into pricing. Non-compliance risks: back-payments, penalties, contract termination by clients requiring Tariftreue.

What's Arbeitnehmerüberlassung and when does it apply?

If you 'lend' workers to client sites where they're integrated into client operations and direction, this may be Arbeitnehmerüberlassung (temporary work/staffing), requiring AÜG license and specific requirements. FM delivery typically isn't AÜ because you control work, method, supervision. But blurred lines—workers taking client direction directly—creates risk. Structure clearly: FM company controls work performance, not just provides workers.

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