Peer Group: Facility Management
Was die meisten Facility-Management-Unternehmen in Deutschland tatsächlich nutzen: traditionelles Banking, DATEV für regulierte Facility-Operationen und Lohnverwaltung. Die meisten verwalten vertraglich vereinbarte Dienstleistungen an mehreren Standorten.
Geschätzte monatliche Kosten: €199-359 + Lohnabrechnung nach Volumen
So funktioniert dieser Stack
Facility-Vertragsrechnungen an mehrere Eigentümer versendet → Zahlungen zu FYRST erhalten → Transaktionen synchronisieren sich automatisch zu DATEV über Steuerberater → Sage Lohn verarbeitet Techniker- und Personalabrechnung monatlich → Standort-Ausgabenallokation nach Vertrag verfolgt → Vierteljährliche Compliance-Berichte an Kunden und Finanzamt
App-Kompatibilität
Wie gut die Apps in diesem Stack zusammenarbeiten
3/10 Paare bekannt
Integrationen
Hinweise
Keine bekannte Integration zwischen fyrst und sage-lohn
Keine bekannte Integration zwischen fyrst und agicap
Keine bekannte Integration zwischen fyrst und cas-genesisworld
+ 4 weitere Hinweise
- Nativ
- API
- DATEV
- Zapier
- CSV/Manuell
- Unbekannt
Apps & Services in diesem Stack
Jede Kategorie zeigt die empfohlene App oder den Service und Alternativen. Klicke auf ein Element für mehr Details.
FYRST
Digitales Geschäftskonto der Deutschen Bank. Deutsche Zuverlässigkeit mit modernen Features.
Warum diese Wahl
Fyrst ist die Standard-Bankwahl für deutsche Facility-Management-Unternehmen. Bei vergleichbaren Betrieben bewährt für Multi-Objekt-Fakturierung und standortspezifische Zahlungsverfolgung, die vertragsbasierte Dienstleistungen erfordern.
Wann wechseln
Nur, wenn du international expandierst oder internationale Facility-Portfolios in mehreren Ländern verwaltest.
DATEV
Das Rückgrat der deutschen Steuerberatung. Dein Steuerberater nutzt wahrscheinlich DATEV.
Warum diese Wahl
DATEV ist der Branchenstandard für reguliertes Facility Management in Deutschland. Branchenweit bewährt für Compliance mit Facility-Standards und Regierungsvertragsanforderungen, die Prüfer erwarten.
Wann wechseln
Wechsle beim regulierten Facility Management in Deutschland nie – das ist verpflichtende Compliance.
Alternativen
Warum diese Wahl
Sage Lohn ist breit eingesetzt bei deutschen Facility-Management-Unternehmen. Bei vergleichbaren Betrieben bewährt für Techniker, Reinigungskräfte und Sicherheitspersonal mit unterschiedlichen Gehaltsstufen und Multi-Standort-Zuordnungen.
Wann wechseln
Nur, wenn du die Lohnabrechnung komplett auslagerst oder Teil einer größeren Organisation wirst.
Alternativen
Accountable Tax Service
Kombination aus Steuersoftware und echten Steuerberatern für Freiberufler.
Warum diese Wahl
Facility-Management-Unternehmen deutschlandweit verlassen sich auf spezialisierte Steuerexpertise. Accountable Tax ist bei vergleichbaren Betrieben bewährt für Regierungsvertrags-Compliance, standortspezifische Ausgabenallokation und Ausrüstungsabschreibung.
Wann wechseln
Nur, wenn dein Facility-Portfolio deutlich wächst oder dein Steuerberater nicht mehr auf Facility Services spezialisiert ist.
Alternativen
Warum diese Wahl
Unverzichtbar für Multi-Standort-Facility-Betriebe, die konsolidierte Cash-Übersicht über Vertragsportfolios benötigen. Agicap bietet Echtzeit-Vertragszahlungsverfolgung, standortbezogene Ausgabenprognosen und Ausrüstungsinvestitionsplanung, die größere Facility-Management-Unternehmen erfordern.
Wann wechseln
finban bei einer einzelnen Gesellschaft mit einfacheren Cashflow-Anforderungen.
Alternativen
Warum diese Wahl
CAS genesisWorld ist der deutsche Mittelstand-CRM-Marktführer mit 25+ Jahren Erfahrung, DATEV-Integration und On-Premise- oder Cloud-Optionen.
Wann wechseln
weclapp kommt infrage, wenn du zusätzlich ERP und Lagerverwaltung in einer Plattform brauchst.
Alternativen
Über diesen Unternehmenstyp
Facility-Management-Unternehmen in Deutschland erbringen umfassende Gebäudedienstleistungen – Instandhaltung, Reinigung, Sicherheit, technischer Betrieb –, oft im Rahmen langfristiger Verträge mit Eigentümern von Gewerbeimmobilien. Das Geschäft verbindet die Leistungserbringung mit dem Management einer großen Belegschaft, weshalb die Kontrolle der Personalkosten entscheidend für die Profitabilität ist. Die Verträge laufen typischerweise über mehrere Jahre, mit festgelegten Service Levels und Preisen. Wer die tatsächlichen Leistungskosten je Vertrag kennt, kann die Profitabilität analysieren. Viele FM-Unternehmen stellen erst bei der Analyse der Vollkosten, einschließlich Gemeinkostenumlage, Aufsicht und Qualitätskontrolle, fest, dass einzelne Verträge unprofitabel sind. Die Personalfrage ist gewichtig: verschiedene Mitarbeitergruppen (Techniker, Reinigungskräfte, Sicherheitspersonal), unterschiedliche Lohnvereinbarungen (für manche Positionen gilt ein Tarifvertrag), hohe Fluktuation in einigen Rollen und eine komplexe Einsatzplanung. Die Sozialabgaben in Deutschland erhöhen die Lohnkosten um etwa 20 % – die Preisgestaltung muss das berücksichtigen.
Typische Herausforderungen
- Management einer großen, vielfältigen Belegschaft
- Verfolgung der Vertragsprofitabilität
- Einhaltung der Service Levels
- Logistik für Ausstattung und Verbrauchsmaterial
- Koordination von Subunternehmern
Compliance-Anforderungen
- Tarifvertragsbindung für einige Positionen
- Mindestlohn für alle Positionen
- Beschränkungen bei der Arbeitnehmerüberlassung
- Einhaltung der Vorgaben für den Gebäudebetrieb
- Dokumentation der Subunternehmer
Warum dieser Stack funktioniert
- GuV auf Vertragsebene
- Personaleinsatzplanung und Kalkulation
- Verfolgung der Leistungserbringung
- Verwaltung von Ausstattung und Verbrauchsmaterial
- Verwaltung der Subunternehmerrechnungen
Häufig gestellte Fragen
Wie sollten FM-Unternehmen die Vertragsprofitabilität verfolgen?
Pro Vertrag: Erlös – (direkte Arbeitszeit × Vollkostensatz) – (Verbrauchsmaterial/Material) – (Subunternehmerkosten) – (Geräteeinsatz) – (Gemeinkostenumlage) = Vertragsmarge. Verfolge tatsächliche Stunden und Kosten gegen das Budget. Manche Verträge sind Lockangebote; die meisten sollten profitabel sein. Prüfe vierteljährlich; unterdurchschnittliche Verträge brauchen eine Anpassung des Leistungsumfangs oder eine Neukalkulation bei der Verlängerung. Eine aggregierte Analyse deckt systematische Kalkulationsfehler auf.
Wie hoch sind die tatsächlichen Personalkosten im deutschen FM?
Berechne den Vollkostensatz: Bruttolohn + Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung (ca. 20 %) + Urlaubsrückstellung + Rückstellung für Lohnfortzahlung im Krankheitsfall + Weiterbildung + Aufsichtszeit + Kosten für Ausstattung und Arbeitskleidung. Einfache Reinigung: oft 14-16 €/Stunde brutto, voll belastet 18-22 €. Technisches Personal: höherer Grundlohn, ähnlicher Aufschlag. Kalkuliere die Leistungen auf Basis der Vollkosten plus Marge – wer nur den Bruttolohn ansetzt, produziert garantiert Verluste.
Wie wirken sich Tarifverträge auf FM-Unternehmen aus?
In der Gebäudereinigung gilt ein verbindlicher Tarifvertrag mit Mindestlöhnen über dem gesetzlichen Mindestlohn. Im Sicherheitsgewerbe gilt ein Tarifvertrag mit höheren Mindestlöhnen. Für technische Gewerke gibt es verschiedene Vereinbarungen. Fallen dein Unternehmen oder deine Subunternehmer darunter, ist die Einhaltung Pflicht – und liegt über dem Mindestlohn. Berücksichtige das in der Preisgestaltung. Risiken bei Verstößen: Nachzahlungen, Strafen und Vertragskündigung durch Auftraggeber, die Tariftreue verlangen.
Was ist Arbeitnehmerüberlassung und wann gilt sie?
Wenn du Arbeitskräfte an Kundenstandorte „verleihst“, wo sie in den Betrieb des Kunden eingegliedert sind und dessen Weisungen folgen, kann das Arbeitnehmerüberlassung (Zeitarbeit) sein, die eine AÜG-Erlaubnis und besondere Voraussetzungen erfordert. FM-Leistungen sind typischerweise keine AÜ, weil du Arbeit, Methode und Aufsicht kontrollierst. Aber die Grenzen verschwimmen – wenn Mitarbeiter Weisungen direkt vom Kunden annehmen, entsteht ein Risiko. Gestalte das klar: Das FM-Unternehmen steuert die Leistungserbringung und stellt nicht bloß Personal zur Verfügung.
Die Informationen auf dieser Seite stammen aus öffentlich zugänglichen Quellen (offizielle Websites, Preisseiten). Preise und Funktionen können sich ändern. Wir übernehmen keine Gewähr für die Aktualität oder Vollständigkeit der Angaben.
Unsere redaktionellen Bewertungen werden nach bestem Wissen und Gewissen erstellt. Bist du Inhaber oder Anbieter dieser App und stellst fest, dass Daten nicht korrekt oder veraltet sind? Dann schreib uns gerne – wir aktualisieren die Angaben zeitnah.
Fehler gefunden?Kontaktiere uns